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經開區:用好“加減乘除”,提升考核水平

    發布時間:2019-03-28 17:14    

 

    “加法”:推進重點工作穩中向好。制定項目建設、招商引資專項考核評價辦法,落實區級領導分片包聯、牽頭部門做好責任分工、過程監督、包聯部門主動上門服務、落實責任,項目、招商一線干部爭當服務“金牌店小二”的“四位一體”營商環境工作。通過實地查看了解項目進度、第三方評估、滿意度調查等考核方式,察實情、看實績、比實效。加強爭資引項考核力度,提高季度、年度考核賦分值,定目標、排位次、重獎懲,著力營造全區上下全力以赴爭項目、精準對接引資金、攻堅克難促發展的濃厚氛圍。

    “減法”:日常工作去繁從簡。不斷深化“放管服”改革,推行“互聯網+政務服務”,簡化辦事流程,壓縮辦事環節,提高辦事效率。整合部門資源,減少傳統的相關職能部門重復督查檢查,將“多頭串聯”檢查合為“同頭并聯”考核。注重實績,細化指標,明確效果,防止出現為了應付考核而堆資料、湊數據的現象。

    “乘法”:創新考核增強實效。圍繞全區“提素質、改作風、優環境、促發展”活動,嚴格問效督辦,季度工作匯報以“打擂臺”形式進行,注重單位之間進行橫向、縱向比較,對工作中堵點、痛點、難點問題解決情況,以及貫徹落實決策部署不力或者存在問題的單位進行現場提問、現場督辦,確保工作實效。創新考核體制,季度考核根據部門特點,改變傳統下達共性指標和個性指標體系式考核,凝練指標內容,突出基礎工作無差錯、重點工作有突破、特色工作有成效,讓各部門從繁重的迎接考核準備資料中解脫出來,真正將力氣用在“刀刃”上,將工作撲在實干上。

    “除法”:解決問題凝聚正能量。把評議作為考核的必備環節來抓,邀請“兩代表一委員”、規上企業、重點項目建設單位負責人定期對各單位服務群眾、服務企業滿意度進行測評。實行區級部門對街道辦負責制,街道辦圍繞下發工作權限、服務態度、服務效果、廉潔奉公方面對區級部門進行打分評價。采取不打招呼、不事先通知,抽查暗訪,隨機調研等方式,真實了解轄區群眾、企業對各個職能部門的意見建議,反饋給相關部門,做到實時跟進。

 

 

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